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Le plan New Vallourec a donné naissance à un nouveau Vallourec

Par Philippe Guillemot, Président et Directeur Général de Vallourec*
27/03/2024
Corporate

2023 restera dans l’histoire de Vallourec comme l’année de la transformation du Groupe. Notre plan New Vallourec est venu rebattre les cartes et nous a permis de retrouver notre position d’acteur incontournable du secteur.

Le plan New Vallourec, annoncé en mai 2022, a été pleinement exécuté et rencontre déjà un remarquable succès. Nous avons transformé à la fois nos activités et notre empreinte industrielle avec, pour premier résultat, une organisation plus performante, qui s’appuie sur des sites de production avec des missions claires, et parfaitement localisés pour desservir efficacement trois zones géographiques : l’Amérique du Nord, l’Amérique du Sud et l’Hémisphère Est.

Le plan annoncé en mai 2022 a été pleinement réalisé. Il donne naissance à un nouveau Vallourec, dont l’histoire est déjà en marche. Notre modèle de création de valeur repose sur un nouveau principe fondamental : être un partenaire de confiance et créer de la valeur pour toutes nos parties prenantes en apportant des solutions en acier innovantes pour faire de la transformation énergétique une réalité .

Philippe Guillemot
Président et Directeur Général de Vallourec

Nous privilégions désormais la valeur sur les volumes. Nous misons sur notre savoir-faire en matière de formulation d’aciers, de conception de connexions étanches au gaz et sur notre excellence industrielle pour innover et fournir à nos clients des solutions tubulaires premium.

Une base financière solide pour assurer notre croissance

Le déploiement du plan New Vallourec se traduit d’ores et déjà par des performances solides. 2023 a été une année riche en succès pour Vallourec. Nous avons en effet dépassé nos propres prévisions pour atteindre des niveaux de rentabilité et de génération de trésorerie au plus haut depuis près de 15 ans. Notre RBE s’est élevé à 1 196 millions d’euros, tandis que notre flux de trésorerie disponible ajusté a atteint 860 millions d’euros. Nous avons réduit de moitié notre dette nette, pour la ramener à 570 millions d’euros. Et nous sommes en bonne voie pour atteindre notre objectif de dette nette zéro à la fin de l’année 2025 au plus tard.

L’amélioration de notre situation financière s’accompagne déjà de retombées très positives. La notation de notre dette a été améliorée trois fois en 18 mois. Nous nous attachons à créer les conditions d’un retour significatif à nos actionnaires, parmi le meilleur de notre secteur, et ce, potentiellement dès 2025.

Ce succès est d’abord le fruit des efforts déployés sans relâche par les collaborateurs du Groupe. Près de la moitié de nos équipes a souscrit, en 2023, à notre plan d’actionnariat salarié, Vallourec Invest. C’est une véritable marque de confiance dans notre Groupe et une source de fierté personnelle pour moi.

Une demande forte et une performance opérationnelle solide

En 2023, nos solutions tubulaires sans soudure haute performance dédiées à l’industrie du pétrole et du gaz ont bénéficié d’une forte demande de la part de nos clients traditionnels, une demande satisfaite grâce à notre chaîne de production optimisée et à notre performance opérationnelle.

Ces conditions de marché favorables sont aujourd’hui propices à notre montée en gamme. Nous anticipons qu’elles se poursuivront en 2024, le secteur des tubes premium étant porté par une phase de reprise pluriannuelle.

Notre ambition est de continuer à offrir un niveau d’excellence constant à nos clients du secteur pétrole et gaz. Parallèlement, nous investissons sur le développement de notre activité Nouvelles Energies pour devenir un acteur clé de l’économie bas carbone.

De nouvelles opportunités de marchés à saisir

En 2023, nous avons constaté une hausse substantielle de notre activité Nouvelles Energies, avec une augmentation de 80 % des volumes et des contrats conclus avec plus de dix nouveaux clients. Les projets de géothermie et CCUS (capture, utilisation ou séquestration du carbone) offrent des perspectives très prometteuses que nous comptons bien saisir. Le déploiement de projets CCUS à grande échelle en Amérique du Nord soutient la demande, et la géothermie prend de l’ampleur dans toutes nos régions.

2023 aura également été marquée par le lancement de notre solution de stockage vertical d’hydrogène gazeux, Delphy. Cette technologie de pointe, développée dans notre centre de R&D d’Aulnoye-Aymeries, témoigne de notre rôle de contributeur majeur à la transition énergétique mondiale. Elle prouve non seulement la capacité de notre R&D à réaliser des prouesses technologiques, mais elle nous positionne aussi comme un acteur important dans le domaine de l’hydrogène, un secteur au potentiel de croissance considérable. Nous avons déjà reçu de nombreuses marques d’intérêt de la part de clients positionnés sur l’ensemble de la chaîne de valeur du secteur.

La transition énergétique s’accélère, tout comme la transformation de Vallourec. Dans le cadre de notre stratégie RSE, nous visons à devenir exemplaires tant sur le plan environnemental que social, ou en matière de gouvernance. En 2023, nous avons ainsi franchi une étape majeure en atteignant, avec deux ans d’avance, nos objectifs de réduction d’émissions de CO2 , fixés pour 2025. Notre nouvelle ambition fixe un objectif encore plus ambitieux : réduire de 35 % notre empreinte carbone à horizon 2035 par rapport à 2021.

Un nouvel élan industriel

En 2024, Vallourec tourne à plein régime. Nos résultats 2023 ont démontré que notre force réside aujourd’hui dans un double positionnement : à la fois dans des secteurs solides et établis, mais aussi sur des marchés émergents à fort potentiel.

Nous avons dépassé nos propres attentes en termes de performance, d’innovation et de développement durable. Nous sommes également sur la bonne voie pour atteindre notre objectif stratégique, à savoir assurer une rentabilité optimale avec une activité résiliente dans toutes les conditions de marché.

Le plan annoncé en mai 2022 a été pleinement réalisé. Il donne naissance à un nouveau Vallourec, dont l’histoire est déjà en marche. Notre modèle de création de valeur repose sur un nouveau principe fondamental : être un partenaire de confiance et créer de la valeur pour toutes nos parties prenantes en apportant des solutions en acier innovantes pour faire de la transformation énergétique une réalité.

* Cette tribune de Philippe Guillemot est extraite du
Document d’Enregistrement Universel (DEU) 2023, publié le 15 mars 2024.

Le Document d’Enregistrement Universel fournit un aperçu des activités de notre Groupe au cours de l’année écoulée, notamment sa performance financière et opérationnelle, ainsi que ses perspectives pour l’avenir.
Il comprend également un rapport financier annuel détaillé. Plus précisément, le DEU présente un profil du Groupe, suivi d’une section détaillée sur l’entreprise. Cette partie retrace l’histoire du Groupe et la naissance du nouveau Vallourec, sa vision stratégique, ses valeurs, son organisation, ses activités avec un focus sur l’innovation et la R&D, ainsi que les temps forts de 2023. De plus, un chapitre est consacré aux engagements environnementaux, sociaux et sociétaux, ainsi qu’à l’éthique commerciale et à la conformité. Des informations sur la gestion des risques, le gouvernement d’entreprise, le capital social et le patrimoine de la société sont également incluses.