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Notre empreinte industrielle

Fruit d’une histoire débutée au XIXe siècle, notre nouvelle empreinte industrielle bénéficie aujourd’hui de trois atouts essentiels : un dispositif global équilibré, adapté à la géographie de nos marchés ; des routes optimisées en coût et en délai, de la production à la livraison ; un pilotage central pour garantir la satisfaction des besoins de chaque client.

Nos routes de production

Nos  routes de production ont un impact majeur sur le Groupe. Elles nous permettent d’accroître notre compétitivité et de mieux répondre aux demandes de nos clients. Les bénéfices directs sont clairement identifiés : si ces routes ouvrent de nouveaux accès aux différents marchés, elles renforcent notre approche commerciale, en exploitant toute la palette de faisabilité de nos usines, et font jouer la complémentarité des sites. Surtout, elles garantissent la flexibilité des livraisons et la réactivité la plus poussée aux attentes de nos clients, au meilleur coût.

Un process complexe


En amont, un travail essentiel a été mené pour définir la vocation industrielle de chaque site. Une fois les rôles attribués, l’étape suivante a consisté à réinitialiser la totalité du processus de qualification des produits. Avant de créer et d’optimiser les routes logistiques en tant que telles, de la sortie des usines aux ports de destination, voire jusqu’aux installations des clients. Autant de contraintes transformées en opportunités par le Groupe : en dessinant cette organisation, Vallourec peut offrir des services supplémentaires inédits. Une manière efficace de se différencier.
Enfin, dernière pierre à ce nouvel édifice, une coordination centralisée des besoins commerciaux et des capacités de production a été mise en place. 

Un mix géographique unique


Fret ferroviaire, camions, barges, cargos… Tous les moyens sont bons pour acheminer nos tubes au plus près de l’activité de nos clients, tout en maîtrisant la variable coût/délai. Pour parvenir à ce résultat, mondialement reconnu et apprécié, nous avons dû adapter notre chaîne logistique. Un travail titanesque qui a abouti à la création de nouvelles routes industrielles compétitives. Une gageure rendue possible grâce à l’un de nos meilleurs atouts : notre mix géographique.

Notre histoire

1886-1957
1965-1984
1985-2006
2007-2013
2014-2018
2019-Aujourd'hui
1886-1957
1965-1984
1985-2006
2007-2013
2014-2018
2019-Aujourd'hui

Invention du procédé de laminage des tubes en acier sans soudure


L’invention des frères Mannesmann révolutionne l’industrie du tube.

1886

Les années 1890 : Création des sociétés fondatrices

En France, les fabricants de tubes commencent à adopter le procédé de fabrication sans soudure mis au point en Allemagne par les frères Mannesmann. Des sites industriels sont crées en Bourgogne et dans le Nord, berceaux du futur Groupe.

1890

Introduction à la Bourse de Paris de la Société métallurgique de Montbard


Créée en 1896, la Société Française des Corps creux, située à Montbard en Bourgogne, est rebaptisée et introduite à la Bourse de Paris en 1899. Elle constitue l’un des piliers historiques de Vallourec.

1899

Les années 1920 : Première concentration du secteur de l'industrie du tube d'acier


Au lendemain de la Grande Guerre, les usines, auparavant très dispersées et généralistes, se regroupent et se spécialisent. Le site d'Haumont fusionne avec Recquignies, puis avec Louvroil. Recquignies fabrique alors des tubes sans soudure, Haumont et Louvroil des petits tubes soudés.

1920

Les années 1930 : Fabrication de tubes pour l’industrie pétrolière

Une nouvelle usine, essentiellement destinée à la fabrication de tubes pour l’industrie pétrolière, est édifiée à Aulnoye. Le premier client de l’usine est la Compagnie Française des Pétroles (CFP, qui deviendra Total). L’internationalisation précoce de Vallourec commence avec l’industrie pétrolière.

1930

Naissance de Vallourec


La crise économique incite au rapprochement des fabricants français de tubes. Création d’un partenariat industriel et commercial entre les établissements de Valenciennes, Louvroil et Recquignies gérés par une nouvelle société, Vallourec.

1931

Introduction de Vallourec à la Bourse de Paris

Fusion de la Société des Tubes de Valenciennes et de la Société Louvroil-Montbard-Aulnoye – Vallourec devient le deuxième fabricant de tubes en acier en France.

1957

Lancement du joint VAM®


Lancement du joint VAM® (d’après les noms de Vallourec et d’Alexandre Madrelle, l’ingénieur qui a développé le projet), innovation qui va révolutionner l’industrie pétrolière. Grâce à une parfaite étanchéité métal/métal, cette connexion devient rapidement la référence dans le secteur pétrolier.

1965

Naissance du champion français du tube en acier


En France, l’industrie du tube en acier se restructure autour de Vallourec, qui reprend l'ensemble des activités tubes de son principal concurrent : Lorraine-Escaut, et devient le leader français incontesté du tube d'acier. Dès lors, Vallourec va nouer une série de partenariats et créer une nouvelle dynamique de développement axée sur la diversification des produits et des débouchés.

1967

Mise en service de l’aciérie et de la tuberie de Saint-Saulve

 

 

Avec la construction de cette aciérie intégrée, Vallourec maîtrise une partie des approvisionnements en acier nécessaire pour fabriquer ses tubes sans soudure. La tuberie est construite et mise en service trois ans plus tard.

1975

Partenariat industriel avec Sumitomo


L’essor du marché pétrolier incite Vallourec à nouer des partenariats industriels pour répondre à la demande de ses clients à travers le monde. En 1976, Vallourec signe un accord de licence avec le Groupe japonais Sumitomo (3ème producteur mondial de tubes en acier) avant de créer avec ce dernier, en 1984, une joint-venture pour la production et la commercialisation de connexions VAM® outre-Atlantique. Ces accords sont le point de départ d’une collaboration pérenne.

1976

Les années 1980 : Licences VAM®


Vallourec concède des licences pour la fabrication des joints VAM® dans différents pays, dont le Royaume-Uni (British Steel), le Mexique (Prinver) et l’Indonésie (P.T. Citra Tubindo). Quelques années plus tard, le Groupe rachète ces licenciés et renforce ainsi sa présence sur le marché premium destiné au secteur du pétrole et gaz (OCTG). L'heure est à la conquête des marchés pétroliers mondiaux. Cet objectif pousse Vallourec à faire son entrée sur le marché américain.

1980

Vallourec s’implante aux Etats-Unis


Vallourec crée en partenariat VAM® PTS (Premium Threading Services), une société détenue conjointement par Vallourec (51 %) et Sumitomo, spécialisée dans la fabrication et la distribution de joints VAM® sur le marché américain.

1984

Année noire pour Vallourec


Frappé de plein fouet par la crise économique et financière, Vallourec doit sa survie à la réactivité de ses dirigeants et aux efforts colossaux déployés par l’ensemble des collaborateurs. Les dirigeants du Groupe investissent à titre personnel afin de sauver l’entreprise du dépôt de bilan et réussissent à convaincre Usinor, alors actionnaire, d'injecter plusieurs millions de francs.

1987

Création de VALLOUREC & MANNESMANN TUBES


Cette société est détenue à 55 % par Vallourec et à 45 % par Mannesmannröhren-Werke. Mannesmann apporte à cette co-entreprise des positions commerciales solides en Chine en particulier sur les marchés de la production électrique et du génie mécanique, qui viennent compléter le savoir-faire et le leadership de Vallourec dans les tubes premium destinés au secteur pétrolier et gazier. V & M Tubes devient un leader mondial du marché du tube en acier sans soudure.

1997

V & M do Brasil


V & M Tubes rachète les activités tubes de Mannesmann au Brésil qui comprennent une aciérie et une tuberie à Belo Horizonte, une mine de fer et une plantation.

2000

Acquisition de North Star Steel aux Etats-Unis


Rebaptisée V & M Star, la société comprend une aciérie électrique et une tuberie situées à Youngstown dans l’Ohio et une unité de traitement thermique et de filetage basée à Houston. Cette acquisition renforce considérablement la présence du Groupe aux Etats-Unis, marché de référence dans le pétrole et le gaz.

2002

Vallourec prend le contrôle total de V & M Tubes

En 2000, Vodafone avait pris le contrôle du groupe Mannesmann AG et revendu à Salzgitter AG, sa participation de 45% dans V & M Tubes. En juin 2005, Vallourec rachète ces 45% et prend ainsi le contrôle total de V & M Tubes, permettant à la société de profiter pleinement de l’essor du marché.

2005

Entrée au CAC 40


C'est à la suite de cette opération que Vallourec fait son entrée au CAC 40, qui regroupe les plus grandes valeurs boursières du marché parisien.

2006

Renforcement de la présence de Vallourec en Chine


La forte croissance des besoins énergétiques de la Chine incite le Groupe à y construire une usine pour le finissage à froid de tubes de grands diamètres destinés aux centrales électriques, V & M Changzhou. Une deuxième usine, VAM Changzhou, est mise en service en 2007 pour le filetage des tubes destinés à équiper les puits de pétrole et de gaz.

2007

Poursuite de la stratégie de croissance


Vallourec (56%), en partenariat avec Sumitomo (44%), annonce la construction d’un nouveau site de production intégré au Brésil. Située à Jeceaba, la nouvelle tuberie Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil (VSB) a été inaugurée en 2011

2007

Acquisition de trois sociétés américaines spécialisées dans les tubes premium pétrole et gaz (OCTG)


Vallourec renforce ses positions en Amérique du Nord avec le rachat d’Atlas Bradford, spécialiste du filetage pour l’industrie du pétrole et du gaz, TCA, spécialiste du traitement thermique et Tube Alloy, spécialiste des accessoires pour OCTG.

2008

Accroissement de la participation dans le filetage premium en Indonésie


Vallourec accroît sa participation dans PT Citra Tubindo Tbk (PTCT) pour la porter à 78.2%. Licencié VAM depuis 1985, PTCT détient également les brevets et la technologie des joints Premium " NS ". Les usines PTCT de Batam (Indonésie) réalisent le traitement thermique et le filetage du tubes OCTG, ainsi que des accessoires spécifiques à destination des marchés du pétrole et du gaz de la zone Asie-Pacifique.

2009

Développement au Moyen-orient


Avec l'acquisition de DPAL FZCO puis de Protools, Vallourec renforce sa présence au Moyen-Orient à travers son activité de tiges de forage, VAM Drilling. Le marché du forage pétrolier au Moyen-Orient affiche une demande croissante pour les produits premium.

2009

Investissement pour répondre au développement du gaz non-conventionnel aux Etats-Unis


Vallourec annonce la construction d'une nouvelle tuberie à Youngstown (Ohio) pour accompagner le développement à long terme de la production de gaz non-conventionnel aux Etats-Unis (gaz de schiste).

2010

Investissement pour maintenir sa position de leader mondial de tubes pour centrales nucléaires


Vallourec investit 80 millions d'euros à Montbard, en Côte d'Or, pour tripler la capacité de tubes pour générateurs de vapeur de centrales nucléaires (Valinox Nucléaire).

2010

Vallourec renforce son offre de solutions premium pour les conduites offshore


Vallourec renforce son offre de solutions premium pour les conduites offshore grâce à l'acquisition de la société Serimax, qui conçoit et réalise des solutions de soudage intégrées de conduites offshore pour les conditions les plus extrêmes.

2010

Nouvelles capacités de Valinox Nucléaire à Montbard (France)


Valinox Nuclaire, leader mondial de la production de tubes en acier inoxydable et à haut alliage de nickel pour générateurs de vapeur, a démarré sa nouvelle usine de Montbard (Côte d'Or, France).

2011

Nouvelle crise pétrolière


L’année 2014 marque le début d’une nouvelle crise pétrolière qui va toucher l’ensemble de l’industrie. L’importante chute des prix du pétrole entraîne une forte réduction des investissements des opérateurs pétroliers, notamment aux Etats-Unis et dans la zone EAMEA. Vallourec lance un plan de compétitivité ambitieux pour réduire structurellement sa base de coûts, et adapte ses organisations partout dans le monde à une baisse drastique d’activités.

2014

Vallourec augmente sa présence en Afrique



Implanté en Angola depuis 2007, Vallourec ouvre en 2009 un bureau commercial et une usine de filetage premium VAM® au Nigéria. En 2014, Vallourec signe trois contrats majeurs en Afrique pour des projets en offshore profond au Ghana, au Nigéria et en Angola. Ainsi, ce sont plus de 66 000 tonnes de solutions tubulaires premium qui sont fournies par Vallourec pour des projets très complexes. En 2015, Vallourec installe un nouveau bureau commercial en Afrique du Sud.

2014

50e anniversaire du VAM®


2015, marque le 50e anniversaire du VAM®. Le Groupe continue à relever les défis de ses clients en adhérant à ses valeurs : compétitivité, qualité premium, proximité et collaboration.

2015

En Europe


En ligne avec son positionnement premium, Vallourec concentrera ses activités européennes sur la conception et la production de produits et solutions à haute valeur ajoutée et mettra l’accent sur ses activités de R&D en France et en Allemagne. Les activités de laminage seront centralisées en Allemagne, tandis que les activités de finition seront concentrées en France.

2016

En Chine


Vallourec acquiert Tianda Oil Pipe. Fort d’un partenariat fructueux de cinq ans depuis sa prise de participation en 2011, cette acquisition permettra à Vallourec de développer une offre élargie de solutions hautement compétitives combinant les connexions VAM® et les tubes de Tianda.

2016

Au Brésil


La création d’un pôle de production unique à travers la fusion des sociétés Vallourec & Sumitomo do Brasil à Jeceaba et Vallourec Tubos do Brasil à Belo Horizonte, permettra à Vallourec de générer des synergies industrielles significatives pour en faire une base de production hautement compétitive.

2016

Numérique


Année charnière pour l'avenir numérique de Vallourec, avec les premiers challenges open innovation (au Brésil et au niveau global), ainsi que la nomination d'un Chief Digital Officer

2017

Women @ Vallourec


Lancement de Women@Vallourec, un réseau de femmes dédié au débat et à la réflexion sur l’égalité et la place des femmes au sein du Groupe, destiné à faire émerger de véritables propositions d’actions

2017

Réflexion sur les "Produits de forage"


Vallourec envisage la cession de son activité "Produits de forage", incluant des tiges de forage, des accessoires de forage ainsi que d’autres produits tubulaires et comprenant, dans son ensemble, un effectif d’environ 600 salariés

2017

Smartengo


Lancement de l'offre de services digitaux de Vallourec baptisée Smartengo

2019

RSE


Création d'un comité de responsabilité sociale, éthique et environnementale.

2019

Contrat ADNOC


Contrat avec ADNOC de 900 millions d'euros, l'un des plus gros jamais obtenus par Vallourec sur les marchés internationaux

2019

Nomination


Le Conseil de Surveillance a choisi Edouard Guinotte pour succéder à Philippe Crouzet à l'issue de son mandat.

2020

Restructuration


Succès de la restructuration financière et arrivée au capital d'Appollo et SVP global

2021

Le plan "New Vallourec"



Philippe Guillemot devient Président Directeur Général et lance le plan "New Vallourec", qui vise à accélérer la transformation du Groupe. New Vallourec a pour objectif d'assurer au Groupe une rentabilité de premier plan et à son activité une résilience en bas de cycle.

2022

Vallourec lance Vallourec® New Energies


Son offre de solutions pour les marchés de l'hydrogène, du captage et du stockage du carbone, et de la géothermie

Vallourec lance Vallourec® Services


Son portefeuille de services, incluant les solutions digitales, ainsi que les services OCTG, Linepipe et Énergies Nouvelles.

2023

Vallourec met en oeuvre le transfert de ses activités pétrole et gaz allemandes vers ses usines du Brésil 

deplhy hydrogen storage
Vallourec révolutionne le stockage d’hydrogène avec Delphy, sa solution verticale à grande échelle.

Résultats financiers 2023

Vallourec présente ses meilleurs résultats annuels depuis 15 ans et tourne ainsi la page de son redressement pour donner naissance au nouveau Vallourec.

2024