Rencontre avec Renata Nogueira, Analyste Senior Performance Industrielle
Renata Nogueira a rejoint Vallourec en tant que stagiaire, il y a plus de dix ans, avant d’être embauchée à temps plein en qualité d’ingénieur produit. En 2014, elle devient analyste de la performance, un poste qui révèle sa passion pour la méthodologie Lean. Aujourd’hui analyste performance senior au sein de l’équipe Performance et Excellence Industrielles en Amérique du Nord, elle dirige la transformation culturelle Lean dans toute l’entreprise.
Quel est votre rôle chez Vallourec ?
L’objectif de notre équipe est double : favoriser le développement des collaborateurs tout en améliorant les performances de l’entreprise en matière de qualité, de sécurité et de compétitivité. Nous sommes responsables de la gestion du déploiement du Vallourec Management System (VMS)*, qui s’appuie sur les principes du Lean Management.
Je travaille sur la méthode Lean, dans le domaine de l’amélioration continue, depuis six ans maintenant. J’ai exercé cette mission dans deux pays, le Brésil et les États-Unis, et sur quatre sites différents de Vallourec. La méthode Lean nous permet de mettre en place une culture de l’amélioration continue. Cette méthodologie se concentre sur l’élimination des gaspillages afin d’optimiser les performances des salariés et les processus du Groupe, et créer de la valeur pour nos clients tout en responsabilisant les collaborateurs.
Qu’est-ce qui vous a donné envie de rejoindre Vallourec ?
J’ai toujours aimé les sciences et les mathématiques, et j’ai décidé très tôt que je voulais travailler dans l’ingénierie. J’aimais le défi de combiner les connaissances techniques avec la pensée logique et la résolution de problèmes.
Lors de mes études en génie industriel à l’université fédérale de Minas Gerais au Brésil, j’ai obtenu un stage chez Vallourec. J’étais enthousiaste à l’idée de faire partie d’une équipe dirigée par Ronaldo Sampaio, un expert de l’acier, visionnaire, et mon premier mentor. Ce stage m’a permis de découvrir différents processus et d’appliquer dans le monde réel les technologies et méthodologies innovantes apprises pendant mes cours. La diversité de l’expérience et la possibilité d’évoluer m’ont incitée à rejoindre le groupe Vallourec après l’obtention de mon diplôme.
Qu’appréciez-vous concernant votre travail ?
Vallourec tire sa valeur de son personnel. J’ai travaillé, dans le monde entier, avec de nombreuses personnes brillantes et très impliquées, qui sont enthousiastes de travailler pour le Groupe. Et j’apprécie le fait que Vallourec porte une attention particulière à une meilleure représentation des femmes dans les postes de direction (cf le programme Women@Vallourec).
La mobilité interne et les opportunités internationales sont également des éléments fortement incitatifs : elles offrent une excellente occasion d’élargir ses perspectives, tant sur le plan personnel que professionnel.
Mais je dirais que la partie la plus gratifiante de mon travail est de voir l’évolution et le développement de mes collaborateurs lorsqu’ils appliquent la méthode d’amélioration continue Lean. Ils commencent à bien identifier les sources de gaspillage et sont motivés et dotés des compétences nécessaires pour mettre en œuvre les changements visant à les réduire.
Quelles compétences vous ont permis de réussir dans votre travail ?
Je suis déterminée, organisée et rigoureuse mais je crois que les deux caractéristiques qui ont été la clé de mon succès sont l’empathie et la passion. J’ai travaillé avec succès avec des personnes de différents pays, avec des intérêts et des cultures différents. Je crois qu’il faut aider les gens à atteindre leurs objectifs, quel que soit leur milieu.
Je n’ai pas non plus peur de prendre des risques. Quitter un emploi sûr que j’aimais et déménager pour occuper un poste à l’étranger était un risque – mais je l’ai fait, et ça a payé. Avec cet état d’esprit, je me vois progresser dans ma carrière au sein de l’équipe Performance et Excellence Industrielles, en apportant des changements culturels et des améliorations à l’échelle mondiale.
Quels conseils donneriez-vous aux femmes de votre domaine ?
Je dirais : connaissez vos forces, exprimez vos idées mais ne cogitez pas trop. Et bien sûr, lorsque des situations stressantes se présentent, c’est inévitable, respirez profondément et gardez le sens de la mesure.
N’oubliez pas non plus de trouver du temps pour faire autre chose. Ces derniers temps, j’ai vraiment apprécié de passer du temps avec ma famille et d’avoir des conversations enrichissantes avec mes amis. Je viens d’avoir un adorable bébé, qui a six mois maintenant, et je suis très heureuse de le retrouver après mon travail pour passer du temps avec lui.
*Le Système de Management Vallourec (VMS) représente l’ensemble des principes de fonctionnement et des pratiques standards mis en place au sein du Groupe pour atteindre, maintenir et améliorer en permanence la performance globale de Vallourec et répondre aux attentes de ses parties prenantes. Le VMS concerne la qualité des produits et des services que nous fournissons, le respect de notre environnement, la santé au travail et l’intégrité physique des collaborateurs du Groupe.
