Un souffle de printemps : semer les graines d’une année fructueuse pour Vallourec
Dans le cadre du programme de diversité, d’équité et d’inclusion de Vallourec « We are Vallourec », nous vous invitons à découvrir différentes cultures dans les pays où le Groupe est présent à travers une série d’articles. Dans l’article suivant, Gan Zhang, directeur du centre technique et de la qualité de l’usine Vallourec Tianda Chuzhou en Chine, explique comment l’entreprise met en pratique les valeurs véhiculées par la fête du Printemps tout au long de l’année.
La fête du Printemps – la plus importante du pays – est célébrée dans de nombreux pays asiatiques au début de la nouvelle année lunaire, cette année du 9 au 17 février.
Gan Zhang est directeur du centre technique et de la qualité de l’usine Vallourec Tianda Chuzhou en Chine. Il explique comment tous les habitants du pays sont encouragés à rentrer chez eux pendant ce long et rare congé. « En temps normal, les Chinois travaillent très dur. Nous n’avons pas beaucoup de congés officiels, » précise Gan Zhang, qui a rejoint Vallourec en 2012. « Pendant la fête du Printemps, nous arrêtons tout pour permettre à chacun de se reposer. »
La fête du Printemps est également l’occasion de bien manger avec ses proches et de se rendre dans les temples pour prier, avec un rouge éclatant pour toile de fond. La fête du Printemps n’est pas seulement la fête la plus attendue en Chine : c’est aussi la célébration la plus colorée, le rouge s’affichant pour symboliser la chance et la joie. La tradition veut par exemple qu’amis et famille s’échangent des enveloppes rouge vif remplies d’argent en guise de vœux de bonne fortune. D’autres symboles caractéristiques existent : le dragon, qui représente la force et la vitalité, ainsi que le lion, gage de puissance et de stabilité. Des danseurs déguisés en lions sont souvent invités à participer aux célébrations, leur présence étant une promesse de chance.
La fête du Printemps est également célébrée entre collègues, et Vallourec ne fait pas exception à la règle. En janvier 2024, Vallourec Tianda Chuzhou a organisé un dîner pour 700 convives pour ses salariés, suivi de cadeaux traditionnels tels que du riz et de l’huile, et tourné une vidéo d’entreprise pour témoigner de l’espoir que suscite l’année à venir.
Une culture d'entraide
Au cœur de la fête du Printemps se trouve une éthique d’inclusion et d’équité. Cette fête permet à chacun de bénéficier d’un congé pour semer des graines dans l’espoir d’un avenir heureux. Chez Vallourec, les managers comme Gan s’efforcent de maintenir ces valeurs au-delà de la fête du Printemps et tout au long de l’année. « Le plus important pour nous, c’est la sécurité, » explique Gan. « Cela signifie que l’on se préoccupe de chacun.»
Dans cette optique, Gan, comme bon nombre de ses collègues managers, se rend régulièrement dans les ateliers pour découvrir les conditions de travail à travers les yeux des salariéss et identifier les pistes d’amélioration. Fort de son expérience en Europe (Gan a passé plusieurs années en Allemagne), il organise également de fréquents entretiens individuels avec ses collaborateurs directs, ce qui permet d’exprimer tous les besoins. « La transparence crée la confiance, » commente Gan. « Si l’on peut faire confiance aux gens, on peut tout accomplir ensemble. Nous proposons de nombreuses ressources pour aider les gens à évoluer dans l’entreprise. »
Il se souvient qu’après l’acquisition de Tianda par Vallourec en 2016, il a saisi l’occasion de permettre à une salariée locale de trouver sa place dans le Groupe. « Cette collègue était opératrice de laboratoire chez Tianda, mais elle était titulaire d’une maîtrise en sciences des métaux, » poursuit Gan. « Je l’ai mise en contact avec nos experts en Europe, et elle a rapidement développé ses connaissances, à tel point qu’elle est aujourd’hui une experte de niveau 1 (les experts de Vallourec sont classés du niveau 1 au niveau 3, 1 étant le niveau le plus élevé, dans le cadre du programme « Expert Career » de Vallourec). »
Construire les bases du succès
S’appuyant sur les forces de ses équipes et en lien avec l’objectif « la valeur plutôt que le volume » du plan New Vallourec, le Groupe a récemment lancé une transformation stratégique majeure visant la premiumisation de ses capacités de production chinoises.
La société a donné la priorité à l’amélioration de ses capacités de filetage grâce à l’utilisation d’équipements ultra-modernes dans ses centres de l’hémisphère Est.
Cette stratégie a également conduit Vallourec à ouvrir ses services aux marchés étrangers. Alors que la plupart des ventes de Tianda se faisaient sur un marché local compétitif, l’entreprise exporte désormais dans le monde entier.
« Si vous consultez mon agenda, vous verrez que je rencontre mes collègues chinois le matin et que je passe l’après-midi avec mes homologue européens ou du Moyen-Orient, » explique Gan. « Chez Vallourec, nous associons les cultures pour susciter l’innovation. »
Pour entretenir cette dynamique interculturelle, l’entreprise organise régulièrement des réunions en face-à-face dans les différents pays du Groupe, ce qui favorise la communication au sein des équipes et fluidifie les échanges d’idées et de bonnes pratiques.
Une invitation à la chance pour l'année à venir
Plus qu’un simple congé, la fête du Printemps marque le début d’une nouvelle saison. C’est le moment de planter des graines qui, peu à peu, donneront naissance à une nouvelle vie. En d’autres termes, c’est l’occasion de mettre intentionnellement en place les éléments qui garantiront un avenir heureux et fructueux.
À l’image de Gan, les membres de l’équipe Vallourec savent que cette approche est possible à tout moment de l’année, et que même de petits gestes de coopération et de confiance donnent des résultats étonnants. Mais quelles sont les prédictions de Gan pour Vallourec, l’entreprise étant née sous le signe harmonieux de la Chèvre ? « Ce sera une bonne année, » affirme-t-il. « En tout cas, on ne prédit jamais une mauvaise année ! »
