Vallourec accélère la livraison d’un projet offshore clé pour Equinor et OneSubsea® au Brésil
Lorsque les délais d’un projet complexe sont serrés, une collaboration efficace en interne et avec les clients est essentielle. Mais pour livrer le projet plus tôt que prévu, il faut un partenariat plus poussé, fondé sur la confiance et une communication sans faille. C’est ainsi que Vallourec a assuré la livraison des produits – avec quatre mois d’avance – pour le projet de forage sous-marin Bacalhau de OneSubsea®.
Situé à 185 km au large des côtes brésiliennes, le champ de Bacalhau se trouve à une profondeur d’eau de 2 050 m dans le bassin présalifère de Santos. Le projet comprend 19 puits sous-marins reliés à l’une des plus grandes unités flottantes de production, de stockage et de déchargement (FPSO) du pays. Vallourec a confié à OneSubsea®, filiale de SLB, la livraison de 3 000 m de tubes risers profilés (upset) équipés de la connexion VAM® TTR HW (Heavy Wall) NA. Le Groupe a également travaillé en étroite collaboration avec Equinor, l’opérateur sur le terrain, afin de garantir une installation et des performances optimales du produit.
« Bacalhau est un projet ambitieux », déclare Malic Abdeddaïm, responsable projets internationaux et stratégiques chez Vallourec, qui gère le projet depuis 2021. « Tout d’abord, nous avons dû respecter un calendrier serré : nous devions livrer une grande quantité de tubes, tout en garantissant une qualité et des performances élevées, en moins d’un an. De plus, ces tubes devaient résister à des conditions de fatigue importantes et à un environnement marin corrosif. En effet, en matière de sécurité et de performance des tubes, l’épaisseur est un gage de solidité. »
Ce type de tube possèdes des extrémités plus épaisses et plus résistantes que le reste du tube, ce qui est nécessaire pour le processus de filetage. Grâce aux capacités de production uniques de Vallourec et à ses installations de R&D de premier plan, l’équipe projet a pu livrer des tubes avec des extrémités profilées fiables, et ce, avant la date prévue. « Nous aimons les défis », déclare Corentin Couvreur, chef de projet conception R&D. « C’est grâce à la compétence de nos collègues que nous avons pu répondre à ce challenge. »
Frédéric Bernard, directeur du marketing et du développement chez Vallourec, partage cet avis : « Notre équipe s’est mobilisée pour mener à bien ce projet techniquement difficile. La R&D a pu qualifier la connexion en un temps record. Nous sommes vraiment le seul fabricant au monde capable d’accomplir cela. »
Tubes après opération de revêtement
Tout est question de confiance
« Même si nos produits sont très fiables, nous n’avons pas pu faire l’impasse sur une approche solide en matière de gestion de projet », explique Malic. « C’est cette approche qui nous a permis de livrer le premier lot avec trois semaines d’avance en juin 2022... et le second exactement au même moment, quatre mois avant la date butoir d’octobre ! Le client a été satisfait, c’est certain... Les collaborateurs du Groupe se sont vraiment mobilisés dans le monde entier sur ce projet, et j’aimerais mentionner aussi la très bonne entente entre OneSubsea®, Equinor et nous. »
Tout au long du projet, Vallourec a été aux côtés de OneSubsea®, tout en travaillant directement avec Equinor. « Il existe une véritable culture de la collaboration chez Vallourec, » note Malic. « Elle permet aux équipes à travers le monde d’établir rapidement de véritables partenariats. »
« Lorsque votre client vous encourage à rencontrer directement ses propres clients, c’est une question de confiance », explique Malic. « Une gestion de projet sans faille implique d’être en permanence au téléphone et dans l’avion pour rencontrer votre client. Vous travaillez ensemble pour trouver la bonne ressource pour accomplir le travail. Au sein de Vallourec, il s’agit des équipes de R&D, de production et d’exploitation, mais aussi de nos partenaires OneSubsea® et Equinor. Nous formions une seule équipe : l’équipe de livraison de Bacalhau. »
Tubes en sortie d’usine
Garantir la performance des produits
Les tubes, les connexions et les accessoires installés sur place ont dû subir des tests rigoureux avant de pouvoir être validés pour ce projet. Le département d’étude des matériaux (Material Investigation) de Vallourec a notamment effectué des tests d’analyse de la corrosion pour s’assurer que les produits répondaient aux exigences environnementales définies dans la norme NACE MR0175 pour l’obtention de la certification ISO 15156. La validation spécifique de la fatigue et de la défaillance dans le contexte du champ de Bacalhau comprenait la partie API RP 17G de la norme ISO 13628 et des essais à 22 500 psi.
« En entrant dans cet environnement de test en tant que partenaires de nos clients, nous nous sommes retrouvés côte à côte pour résoudre des problèmes, à la recherche de solutions interdépendantes », explique Malic. En discutant avec le client, Malic a proposé d’autres services tels que le TMS (Tubular Management System) et les services d’assistance sur site VAM® Field Service (VFS). OneSubsea® a compris la valeur de ces compléments et les a intégrés dans le cadre du projet Bacalhau.
Ces services ont été déterminants pour OneSubsea®, qui a pu constater que Vallourec était en mesure de l’aider dans des domaines tels que le stockage, la gestion des tubes et la traçabilité. Pedro Filgueiras, technico-commercial, ajoute : « Nous sommes impatients d’accompagner OneSubsea® et Equinor afin qu’ils utilisent nos produits de manière optimale tout au long de leur durée de vie. »
Laurent Dubedout, Senior Vice President de Vallourec – Business Line OCTG, Accessories, Services Group & Eastern Hemisphere et membre du Comité Exécutif, confirme : « Nous sommes ravis d’avoir eu l’opportunité de présenter les capacités uniques de Vallourec en matière de risers et de services associés, que nous mettons en œuvre en étroite collaboration avec nos clients. Nous sommes impatients de poursuivre le développement de ce projet avec eux et nos partenaires. »
Le projet Bacalhau s’est avéré un tel succès que l’équipe a été récompensée par un R&D Award, un prix interne à Vallourec. « La R&D a joué un rôle crucial, non seulement pendant la phase de conception, mais aussi tout au long du projet, en procédant à des ajustements en fonction de l’évolution des besoins », explique Malic. « Toutefois, je dirais qu’il s’agit plutôt d’un prix de ‘collaboration’. Tout était question de flexibilité et de la façon dont toutes les entités de Vallourec travaillaient ensemble, quelles que soient les zones géographiques, les fonctions et les technologies, pour répondre aux besoins du client. »
Prêts à partir chez le client
De gauche à droite : Umberto Caruso, Julien Patou, Philippe Guillemot, Corentin Couvreur et Pierre-Louis Leblond
