Visite de Philippe Guillemot en Chine : se recentrer sur la production premium
Fin novembre, Philippe Guillemot, Président-Directeur Général de Vallourec, Ludovic Oster, Directeur des Ressources Humaines, et Laurent Dubedout, Directeur Business Line OCTG Services et Accessoires, accompagnés par Amanda Tan, Directrice Générale de Vallourec China, Tao Li, Directeur Général de Vallourec Tianda Chuzhou et Phil Xi, Directeur de l’usine de Changzhou, ont visité les usines chinoises du Groupe [Vallourec Tianda à Chuzhou, Changzhou et le siège du Groupe en Chine].
Au programme, des visites de sites et des ateliers, des rencontres avec les équipes ainsi que des discussions approfondies avec les équipes de direction de Chuzhou et Changzhou. Philippe a souligné la performance des équipes, saluant leur engagement pour optimiser les processus de production, améliorer la qualité et renforcer les mesures de sécurité. Il a souligné le potentiel considérable des installations en Chine et les attentes élevées qu’il plaçait en elles. Cette confiance affirmée a consolidé la détermination des équipes du groupe en Chine à renforcer les capacités de production, stimuler l’innovation et mieux répondre aux besoins des marchés locaux et internationaux.
Une transformation stratégique majeure
Dans le cadre du plan New Vallourec, et comme souligné lors du dernier Capital Market Day organisé en septembre 2023, le Groupe a décidé de recentrer ses activités sur la production premium, à forte valeur ajoutée, en Chine. C’est dans ce pays que se trouve notre dernière capacité de laminage pour la région Hémisphère Est, un outil très moderne et performant. Jusqu’alors, une partie significative des ventes des usines chinoises de Vallourec se réalisait dans des secteurs à faible valeur ajoutée, principalement sur un marché local compétitif, et l’entreprise étaient peu tourné vers les marchés étrangers, comme le Moyen-Orient, l’Afrique et l’Asie du Sud-Est.
La stratégie est désormais de recentrer les opérations sur les capacités de filetage haut de gamme, de privilégier l’approche « value over volume », et de s’ouvrir plus largement sur l’international et de réduire les coûts.
L’objectif est de créer un pôle de production ultra performant, à haute valeur ajoutée, avec des résultats attendus dès 2024.
