Notre vision
Routes industrielles et compétitivité
L’empreinte industrielle de Vallourec se répartit en trois hubs stratégiques de production premium, et reflète ainsi l’équilibre géographique de nos marchés. Tout en nous protégeant davantage des fluctuations monétaires. Ces nouvelles routes de production nous permettent de renouer avec la compétitivité.
La différenciation par l’innovation
Le second pilier de notre transformation, c’est la différenciation. C’est en nous différenciant que nous pourrons résister aux nouveaux concurrents et contrecarrer la tendance à la banalisation qui touche notre industrie comme la plupart des industries. C’est en nous différenciant que nous pourrons consolider notre croissance à moyen terme.
Et la différenciation c’est d’abord l’innovation. Nous avons de bonnes dispositions pour cela, l’innovation fait partie de l’ADN de Vallourec. Ce qui a changé, c’est que nos clients nous demandent désormais plus que des tubes et des connexions parfaites. Ils nous demandent aussi et surtout des solutions intégrées qui leur permettent de baisser leurs coûts d’exploitation.
C’est un élargissement du champ de l’innovation pour Vallourec. Et nous relevons le défi.
Deux enjeux pour Vallourec
1/ Passer de l’innovation Produits à l’innovation Solutions
Aujourd’hui, l’innovation Clients passe aussi par de nouvelles solutions, combinant produits et services à valeur ajoutée pour optimiser et sécuriser leurs installations, simplifier les flux et la chaîne d’approvisionnement.
2/ La collaboration
Innover avec nos clients, faire fructifier les idées innovantes de nos collaborateurs, et s’ouvrir à l’extérieur, start-ups, laboratoires et autres entreprises : pour être efficaces, nous voulons aller vite, être « agiles ». Et nous sommes conscients que nous y arriverons mieux si nous changeons nos façons de travailler et de développer des idées.
Le digital au cœur de la transformation de Vallourec
Nous sommes actuellement dans une période charnière pour l’avenir numérique de Vallourec. Nous avons en effet amorcé la mue qui doit nous permettre de tirer parti de tous les potentiels du digital.
Quels sont ces potentiels ? Nous en avons identifié 3 sur lesquels Vallourec est en mouvement :
- L’amélioration de nos performances industrielles par une utilisation plus systématique des données de production
- La définition d’un ensemble de nouveaux services à destination de nos clients
- Le Digital est pour Vallourec une véritable révolution culturelle à laquelle nous préparons tous nos collaborateurs.
L'offre de services pour nos clients : Vallourec® Services
En tant que fabricant de premier plan de tubes pour les marchés de l’énergie et de l’industrie, Vallourec est le mieux placé pour fournir à ses clients le support indispensable associé à ses produits, et a toujours considéré les services comme une partie intégrante de ses offres.
Le portefeuille complet de Vallourec® Services a été conçu pour répondre à un besoin important du marché, qui est d’assurer la meilleure performance de nos tubes de l’approvisionnement à la mise en œuvre finale, en passant par des solutions de revalorisation des tubes non utilisés. De cette manière, nous pouvons garantir à nos clients une tranquillité d’esprit et un accompagnement complet tout au long de leur chaîne de valeur.
Le défi de la transition énergétique
Après la transformation digitale, notre prochain défi sera celui de la transition énergétique. Certes, le besoin de renouveler les ressources et d’accompagner la croissance de la demande d’énergie garantit une forte activité dans nos métiers pour de nombreuses années. Mais il faut nous y préparer. Nous avons choisi de le faire en accompagnant nos clients Pétrole et Gaz, qui affichent la volonté de faire évoluer leur portefeuille pour devenir des fournisseurs d’énergie en général.
C’est pour nous une façon de prolonger notre démarche d’innovation et de différentiation, cette fois dans une perspective à moyen terme. Vallourec s’appuie sur son expertise en matière de matériaux et de connexions pour l’industrie du pétrole et du gaz pour tester et qualifier ses produits pour de nouvelles applications, notamment la géothermie, l’hydrogène, la capture, l’utilisation et le stockage du carbone (CCUS), ainsi que le solaire. Pour être mieux positionné sur ces marchés, Vallourec a organisé son portefeuille de solutions pour la transition énergétique en une offre complète appelée Vallourec® New Energies.
Pour répondre aux besoins croissants de stockage d’hydrogène et soutenir le développement de l’hydrogène vert, Vallourec a développé une solution unique de stockage d’hydrogène, appelée Delphy. Delphy permet le stockage à grande échelle de l’hydrogène gazeux comprimé à une échelle sans précédent, entre 1 et 100 tonnes, en mettant l’accent sur la sécurité. Delphy stocke l’hydrogène comprimé dans des colonnes de tubes souterrains, avec une empreinte minimale en surface et une conception modulaire adaptable aux besoins de stockage.
Le changement culturel et l’accompagnement des compétences
Les principaux acteurs de notre transformation, ce sont nos collaborateurs. Nous leur demandons beaucoup, leur engagement est fort malgré les moments difficiles que nous avons traversés, c’est ce qu’indiquent les enquêtes que nous faisons régulièrement – et c’est un grand motif de satisfaction pour l’équipe de direction du groupe.
Nous leur devons en retour un accompagnement fort pour leur permettre de relever les défis de notre entreprise et participer à la réussite durable de Vallourec. À cet égard, notre approche en termes de Ressources Humaines s’articule autour de trois objectifs :
- Maintenir un haut niveau d’engagement,
- Garantir les compétences managériales et techniques nécessaires par la formation et la mise à disposition des outils les plus efficaces,
- Permettre à tous nos collaborateurs de concilier au mieux vie privée et vie professionnelle :
Pour que notre Transformation réussisse, s’enracine et que chacun dans l’entreprise s’en sente – et en soit effectivement – partie prenante, un certain nombre d’initiatives ont été développées.
